随着企业的不断发展，ERP管理系统为改进流程、提高生产率和降低成本提供了巨大的机会。深受企业的喜爱，对企业的经营至关重要。让我们分析一下塑料制品行业ERP管理系统，看其是如何为企业降本增效的？

行业特点及缺陷：

与其他行业相比，塑料制品行业有其自身的特点。例如，如果生产方法特殊，必须按施工单组织生产，印刷成品只能属于客户，不能更换和处理；产品种类繁多，无论大小，生产、会计工作量大；客户个性化要求高，产品及时性高，如果不能按时交付，可能会报废产品，给企业造成巨大损失；原材料成本比例高，需要加强原材料采购管理，对供应商进行价格和质量认证；各环节相互制约。

面对日益激烈的市场竞争，传统的塑料制品行业信息管理系统存在明显的缺陷：

1、“信息孤岛”现象。

由于系统缺乏总体规划，现有应用系统相互独立，数据无法实时共享“信息孤岛”，影响系统效率和企业数据的实时性、一致性和完整性。

2.采购效率低。

在采购方面，采购计划的制定几乎都是手工完成的，效率低下，采购计划适应性差，采购成本高。

因此，重建企业管理信息系统，引入ERP转变企业的经营战略和生产模式是非常迫切和必要的。本文结合我国塑料制品行业的现状，讨论了ERP为印刷企业引进项目采购管理子系统的设计和实现ERP构建采购管理体系框架。

系统设计的关键是什么？

生成合理的采购计划，提***率

制定合理的采购计划是降低采购成本和控制库存的重要保证。根据采购申请制定采购计划，生成采购申请主要有三种方式。

1.在闭环系统中，采购项目不应手动输入，但为了实现中小企业灵活采购的目的，企业一般希望具备满足实际需求的功能，如一些临时材料可手动采购。

2、采购材料是补充库存，或生产需要购买，但不能满足实际需要，直到生产计划采购，只会让生产部门等待，资源利用率低，也会延长预期交货期，影响企业声誉，所以现代采购方式应由订单驱动，使采购更准时，库存周转更快。一般印刷公司在获得业务订单后，基本上可以知道所需的材料，生产计划部可以根据产品订单直接生成。

产品结构信息表草稿后，无需等待生产设计完成，就可以生成相应的材料需求计划。因此，在设计过程中，买家可以提前购买。设计完成后，如需购买材料，可补充购买。根据订单提供的材料需求、库存系统提供的实际库存、采购订单的在途采购量和生产安排，系统可以计算生产计划所需的材料，生成采购建议，作为采购计划的依据。材料采购数量可以写一个大致公式：

采购数量(订单需求-库存-在途数量) 预定生产量)×安全系数。

具体而言，企业还需要结合实际生产过程进行局部动态调整，以确保材料需求的完整性和实时性，这是企业保证交货期和控制成本的重要手段。

ERP管理系统设计

系统功能描述及模块划分根据上述设计原则，在现有管理信息系统的基础上，设计了一个ERP模型，本ERP该系统以生产计划流为主线，分为8个子系统：业务管理、生产管理、库存管理、采购管理、人力资源管理、财务监督和系统管理。各子系统不仅可以独立运行，还可以形成大系统协同运行，子系统之间的数据可以充分共享。

采购管理系统不仅可以处理ERP主要计划提出的采购要求应及时反馈实施情况，并对供需链管理提供相关支持采购过程伴随着相应的物流、资金流和信息流。

采购管理是企业控制成本、保证交货期的重要手段，ERP塑料制品行业的采购管理得到加强，与其它系统环环相扣，提高了生产效率，实现了科学管理。

随着企业经营环境的变化，未来ERP管理模式将更加科学、集成、智能化。ERP塑料制品行业管理系统供应链管理、***优化客户关系管理和企业办公自动化。