SERVICE CONCEPT
服务理念
提倡服务的全程化和全员化,将服务理念和服务意识贯彻到每一个员工的心中,通过专业化的售前服务,与客户一体的售中服务,帮助客户排除故障及解决问题的售后服务等全程服务体系,确保服务过程的完美质量,提高企业的竞争力。公司有专职的客户服务部,另五大职能部门配合客服部,其中包括信息部、订单部为不同的客户解决不同的问题;客户服务部还具备专业的知识库和专业技术人员,可及时回答客户的问题;
全力构造“直接反馈、同步响应、系统联动”的客户服务系统,各一线人员及时将客户的问题即时传输给公司相关部门,各部门同时启动支持解决程序,并在充分沟通的基础上,***时间制定整体解决方案,以***快的速度解决问题。
目前,公司在全国的各省市自治区均配备了专业的售后服务人员,对所有产品在全国范围内提供售后联保服务,让各地用户放心地享受到后期服务,保证将客户意见、故障报修等情况在***时间内反馈到公司客户服务部。
SERVICE SYSTEM
服务系统
提倡服务的全程化和全员化,将服务理念和服务意识贯彻到每一个员工的心中,通过专业化的售前服务,与客户一体的售中服务,帮助客户排除故障及解决问题的售后服务等全程服务体系,确保服务过程的完美质量,提高企业的竞争力。公司有专职的客户服务部,另五大职能部门配合客服部,其中包括信息部、订单部为不同的客户解决不同的问题;客户服务部还具备专业的知识库和专业技术人员,可及时回答客户的问题;
全力构造“直接反馈、同步响应、系统联动”的客户服务系统,各一线人员及时将客户的问题即时传输给公司相关部门,各部门同时启动支持解决程序,并在充分沟通的基础上,***时间制定整体解决方案,以***快的速度解决问题。
目前,公司在全国的各省市自治区均配备了专业的售后服务人员,对所有产品在全国范围内提供售后联保服务,让各地用户放心地享受到后期服务,保证将客户意见、故障报修等情况在***时间内反馈到公司客户服务部。
为了提高生产企业的工作效率,往往需要改革创新企业管理,生产管理体系已成为关键。通过系统的应用,使整个生产过程标准化,方便管理者统一管理。
不仅如此,根据经验和市场调研,大多数生产企业没有使用管理系统进行统一管理,仍然使用纸质和手工管理方法和模式。然而,它有很大的缺点,这将导致大量资源的浪费。
1.减少管理资源的浪费
管理浪费***严重。当管理者想要改变销售和生产策略时,由于信息传输速度慢,资源将再次出现 浪费一部分,会停下来,更不用说办公室工作人员在日常办公过程中,因为跑来跑去发送文件造成的时间浪费,资源浪费的程度无法计算。
2、减少次品资源的浪费
在生产过程中,工厂肯定会出现次品。所谓次品,就是不合格或者不***的产品,要有人安排二次加工,这是浪费人力和时间。
3.减少材料资源的浪费
如果不使用生产管理系统,由于信息传输缓慢,工人不知道需要生产多少,导致生产量远远超过订单,这将浪费材料资源和时间成本。增加订单的成本。
4.减少运输损失的浪费
所谓的运输是设备、产品和材料的运输。在生产过程中,这三个方面的运输总是必不可少的。如果不使用生产管理系统,在运输过程中应反复确认,导致人力、物力和时间资源的浪费。
5.减少库存资源的浪费
生产肯定会涉及库存,但这并不意味着库存越多越好。首先,库存过多意味着产品没有出售,堆积在仓库中,形成***次成本资源浪费;第二,库存过多,但管理不好。二、好、优质产品放在一起,导致员工在取货时需要花费人力和时间进行检查和选择,形成二次成本资源浪费。
因此,我们一直提倡生产企业必须使用生产管理系统,它不仅可以提高企业的执行力和效率,还可以提高企业的核心竞争力,使企业更容易适应市场的变化和发展,提高自身的发展速度。