SERVICE CONCEPT
服务理念
提倡服务的全程化和全员化,将服务理念和服务意识贯彻到每一个员工的心中,通过专业化的售前服务,与客户一体的售中服务,帮助客户排除故障及解决问题的售后服务等全程服务体系,确保服务过程的完美质量,提高企业的竞争力。公司有专职的客户服务部,另五大职能部门配合客服部,其中包括信息部、订单部为不同的客户解决不同的问题;客户服务部还具备专业的知识库和专业技术人员,可及时回答客户的问题;
全力构造“直接反馈、同步响应、系统联动”的客户服务系统,各一线人员及时将客户的问题即时传输给公司相关部门,各部门同时启动支持解决程序,并在充分沟通的基础上,***时间制定整体解决方案,以***快的速度解决问题。
目前,公司在全国的各省市自治区均配备了专业的售后服务人员,对所有产品在全国范围内提供售后联保服务,让各地用户放心地享受到后期服务,保证将客户意见、故障报修等情况在***时间内反馈到公司客户服务部。
SERVICE SYSTEM
服务系统
提倡服务的全程化和全员化,将服务理念和服务意识贯彻到每一个员工的心中,通过专业化的售前服务,与客户一体的售中服务,帮助客户排除故障及解决问题的售后服务等全程服务体系,确保服务过程的完美质量,提高企业的竞争力。公司有专职的客户服务部,另五大职能部门配合客服部,其中包括信息部、订单部为不同的客户解决不同的问题;客户服务部还具备专业的知识库和专业技术人员,可及时回答客户的问题;
全力构造“直接反馈、同步响应、系统联动”的客户服务系统,各一线人员及时将客户的问题即时传输给公司相关部门,各部门同时启动支持解决程序,并在充分沟通的基础上,***时间制定整体解决方案,以***快的速度解决问题。
目前,公司在全国的各省市自治区均配备了专业的售后服务人员,对所有产品在全国范围内提供售后联保服务,让各地用户放心地享受到后期服务,保证将客户意见、故障报修等情况在***时间内反馈到公司客户服务部。
目前市场上ERP系统层出不穷,难免会让很多企业束手无策。其中,生产管理体系是通过科学的管理方法和手段,对生产过程的各个环节进行有效的组合和控制,俗称综合管理。
一、生产管理体系确保企业整体管理的优化
生产管理是保证企业生产经营活动正常进行的基本管理,借助ERP系统管理生产不仅可以让管理者通过ERP系统管理规划、组织、协调和控制重要场地,及时调整人员、机器、材料和场地的组合,确保生产活动的有效进行,提高执行层业务决策的办公效率。
二、生产管理ERP协助企业适应外部环境
在国内外市场竞争中,企业对适应能力的要求越来越高,即生产过程必须具有优良的产品质量、及时的交货期和优质的售后服务。仅仅依靠人工管理是不够的。借助生产管理ERP系统以标准化的生产管理流程运行,满足生产过程自动化控制、工艺管理、质量管理、部门合作等管理问题,帮助企业快速适应外部环境。
三、ERP加强生产管理效率的管理体系
众所周知,产品是在生产车间生产的;产品质量、材料消耗和效率是在生产中实现的;企业的管理措施是在生产中实施的。生产是直接从事生产活动的场所,从投入到产出的全过程都是在生产车间完成的,管理起来不是很简单。所以企业需要通过ERP系统的生产管理使生产中的主要因素能够合理地组织和利用生产,实现***、***的生产管理,实现生产管理的科学、程序和标准化。
生产管理是企业***重要的基本管理之一,也是实现企业经营目标的重要保证,也是企业管理水平的综合体现。因此,认识到生产管理ERP系统的客观地位和作用,加强生产管理,并逐步使之优化,具有十分重要的意义。