企业要想在这个竞争日益激烈的时代取胜，就必须不断提高自身的管理优势，这意味着需要更加规范化、规范化的管理来提高企业经验的效益ERP 引入在中国是不可避免的的ERP 企业如雨后春笋般涌现，电子商务平台的环境正在逐渐形成，因此ERP管理体系对企业管理的重要性体现在哪些环节？

企业通过ERP建立完整的采购计划和供应商计划

在ERP在环境下，企业很容易建立完整的采购计划和供应商计划，系统地分析现有数据，以监控供应商的及时供应率。在整个产业链下，每个制造商都有供应商和客户两个角色。我们不能脱离这一规则，独立生存和发展。因此，其他人员建立稳定的合作关系，不仅可以提高货物质量，还可以提高产品交货率，从而降低采购成本。

ERP为生产管理专业化提供工具

通过ERP生产规划、资源规划、主要市场规划、材料需求规划等各种规划层次和控制工具，提高企业的生产管理水平和工作质量。

事实上ISO9000系列认证的是企业的工作质量。ERP可以和ISO9000系列相辅相成。当企业人员在自己的岗位上有序地实施统一可行的计划时，产品质量的提高是不言而喻的。

ERP完善企业财务管理 

手工管理环境中的财务管理往往在记录历史方面发挥作用。虽然财务人员也希望通过成本核算来控制生产经营过程，但由于缺乏早期计划和控制手段，计划难以实现。影响这一影响的主要原因是数据不准确，财务人员很难清楚地计算所有的财务数据并进行系统控制。

但已成功应用ERP管理系统在企业中，系统可以轻松获取财务管理所需的各种数据。如果您想查询财务收支、项目金额流程明细、项目结算工资等数据，可以在相应的位置查询。

准确控制财务数据，让决策者实时了解企业的经营状况。在决策市场时，可以为决策者提供强有力的数据基础。

ERP管理系统支持销售工作

ERP在客户订单承诺、市场预测和市场决策测和市场决策方面提供强有力的支持。

为了提高市场竞争力，除了高质量的产品外，高水平的服务也至关重要。为了获得强大的竞争力，我们必须提前制定计划，尽量缩短产品的早期生产，以快速响应客户的需求，按时交货。

市场部只需输入客户订单量和需求时间ERP系统可以立即从系统中获得准确的交货信息，使对客户订单的承诺及时可靠。

但在手工管理的时代，这是很难做到的。市场部门很难了解生产部的情况，生产部也无法准确了解市场需求。而现在有了ERP管理系统，市场部通过系统输入客户订单量和需求时间，生产部通过系统接收订单，运输货物...在一次又一次的沟通中，市场部了解生产部能生产什么，正在生产什么；生产部也了解市场需要什么。这样，***可以实现高水平的服务。

ERP该系统允许市场人员和生产者共同制定长期和短期的市场策略。通过精细的数据分析，为决定性的市场提供强有力的支持。