SERVICE CONCEPT
服务理念
提倡服务的全程化和全员化,将服务理念和服务意识贯彻到每一个员工的心中,通过专业化的售前服务,与客户一体的售中服务,帮助客户排除故障及解决问题的售后服务等全程服务体系,确保服务过程的完美质量,提高企业的竞争力。公司有专职的客户服务部,另五大职能部门配合客服部,其中包括信息部、订单部为不同的客户解决不同的问题;客户服务部还具备专业的知识库和专业技术人员,可及时回答客户的问题;
全力构造“直接反馈、同步响应、系统联动”的客户服务系统,各一线人员及时将客户的问题即时传输给公司相关部门,各部门同时启动支持解决程序,并在充分沟通的基础上,***时间制定整体解决方案,以***快的速度解决问题。
目前,公司在全国的各省市自治区均配备了专业的售后服务人员,对所有产品在全国范围内提供售后联保服务,让各地用户放心地享受到后期服务,保证将客户意见、故障报修等情况在***时间内反馈到公司客户服务部。
SERVICE SYSTEM
服务系统
提倡服务的全程化和全员化,将服务理念和服务意识贯彻到每一个员工的心中,通过专业化的售前服务,与客户一体的售中服务,帮助客户排除故障及解决问题的售后服务等全程服务体系,确保服务过程的完美质量,提高企业的竞争力。公司有专职的客户服务部,另五大职能部门配合客服部,其中包括信息部、订单部为不同的客户解决不同的问题;客户服务部还具备专业的知识库和专业技术人员,可及时回答客户的问题;
全力构造“直接反馈、同步响应、系统联动”的客户服务系统,各一线人员及时将客户的问题即时传输给公司相关部门,各部门同时启动支持解决程序,并在充分沟通的基础上,***时间制定整体解决方案,以***快的速度解决问题。
目前,公司在全国的各省市自治区均配备了专业的售后服务人员,对所有产品在全国范围内提供售后联保服务,让各地用户放心地享受到后期服务,保证将客户意见、故障报修等情况在***时间内反馈到公司客户服务部。
随着市场化的深化和竞争的日益激烈,及时引入ERP企业管理系统已成为中小企业管理升级的合,取得***效益,已成为中小企业管理升级的益。在巨大的需求下,服务市场必须非常巨大,这将不可避免地导致混合。那么我们应该如何选择适合企业的呢?ERP管理系统呢?
首先,根据企业的需要进行选择
企业应该先结合自身现状做一个可行性分析报告,再根据自己的业务来选择所适用的ERP例如,一些生产企业选择系统ERP管理系统必须侧重于生产管理功能。如果是销售公司,选择ERP在管理系统时,功能自然更倾向于销售管理,因此对于不同类型的企业,ERP管理系统类型的选择也不同,***重要的是根据自己的需要进行选择。
二、分析同行案例
准备购买ERP管理系统必须了解ERP以前有哪些成功些成功案例?ERP地位,整理调查报告,分析比较,不要盲目购买,选择合适的管理系统,不仅要考虑系统本身的稳定性和可扩展性,还要考虑系统制造商对客户的支持和售后服务,真正应用系统的人会有深刻的体验。
三、资金投入计划
大多数企业规模和资金相对有限,所以在选择系统时必须合理投资资金,不要盲目遵循趋势,如一些企业在选择管理系统时,很容易出现这样的错误,是业务人员要求管理国际知名ERP系统认为国际知名度越高,得到的帮助就越多。在没有仔细分析企业需求的情况下,国际知名度越高,成本越高ERP系统,成本数百万的投资,不仅不能帮助企业提高管理水平和信息转型,而且会带来负担,导致企业资本链短缺,对于大多数企业的发展,系统功能随企业的发展而变化,以满足企业发展的需要,所以选择更合适的系统,价格合理实用,后期服务好,系统可以升级,始终适应企业不断变化的需求。
四、开发商要靠谱
可以先从网上选择几家口碑好的系统供应商,关于几家ERP管理系统功能的相关介绍可以仔细了解和区分。您可以比较几家公司的价格、服务和功能,或从产品性能、公司背景、实施顾问经验、售前售后服务态度、系统收费价格、方式等综合比较,***终选择合适的ERP管理系统。