随着ERP随着技术的应用逐渐普及，企业管理这一变化缓慢的领域迎来了新的发展机遇。在这一变化中，行业专家和企业家都不缺席。根据行业专家的调查研究，中小企业存在明显的企业管理问题，希望克服企业管理中不合理的制度和不严格的商业模式，构建ERP管理系统本质上是为企业锦上添花。

ERP通过优化企业资源，实现资源效益***化，是一个高度集成的系统，涵盖客户、项目、库存、采购、供应和生产管理。

现在行业内业ERP管理系统源源不断地涌现，但许多系统都是固定的，每个软件的功能都是相同的。对许多企业来说，要么是功能浪费，要么是功能无法满足自己的生产需求。定制一个独特的企业ERP对企业来说，管理体系是非常必要的。

ERP管理系统不仅是一种软件，也是一种管理理念，其应用可以真正克服企业发展的痛点：

克服财务问题

目前，许多中小企业财务部门仍处于财务会计阶段，尚未真正进入会计分析阶段。即使有些企业有特殊的财务人员，他们也只掌握了基本功能，没有深入分析如何利用现有资金发挥***作用，如：

1.收付款条款的设置不科学准确，没有收付措施，无形中形成了坏账，导致资金回收困难。

2.一些企业在没有生产周转的情况下，在银行存入过多资金，或购买过多房地产，急需资金时无法支付，使企业陷入困境。

3、ERP管理系统的应用可以充分利用企业资金，通过资金管理或应付账款管理模块发挥***作用。

克服库存管理问题

在许多中小企业中，由于信息化程度不高，企业产品库存统计数据一般以电子表格的形式完成。虽然统计人员使用计算机每天将汇总的产品采购、销售和库存数据输入电子表格，但这种方法***的缺陷是数据的不及时性和准确性。因为数据的不准确性会影响企业各部门的运行，如：

1、财务部门无法掌握企业内部库存，可能导致部分商品库存过度挤压，库存困难，占用企业经营资金。

2、采购部门和销售部门无法及时的掌握库存情况，对于是否下订单，或者订单的多少，类型缺乏必要的掌握。

3.作为企业的***，由于库存问题无法监控，影响了企业的经营和决策。

而ERP管理系统的应用可以完全避免电子表数据不及时、不准确的特点，使各部门能够及时掌握库存，有利于企业领导做出正确的决策。

ERP根据各企业的业务生产流程，定制适合不同企业的系统ERP，让企业各部门之间的流程管理更加科学主动。ERP管理系统大大减少了你的存在IT对基础设施的投资是一项长期而经济的投资。你还在等什么？